战略管理专家冯唐首部从历史讲管理的成事之书.
《资治通鉴》是冯唐成事学的核心和案例库.冯唐40年多遍研读,3年潜心梳理《资治通鉴》,将治人治世的上乘智慧,融合麦肯锡战略思维,从成事角度深度解读1300年历史中的人性,谋略,兴衰,处世,归纳成这部现代人读得懂,用得上的实操指南.
《胜者心法》用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例,讲当代成事之道,写给职场人,管理者,想要领先一步的所有人.
冯唐序:学好《资治通鉴》,过好在地球上的一生
周纪一(公元前403年-公元前369年)
三家分晋:管理体系中*重要的是秩序
智伯之死:战略抉择切忌"既要......还要......"
君王之仁:管理者的德行修养
文侯选相:选人的五大原则
狠人之用:如何用好"狠人"
在德不在险:学会战胜人性的弱点
吴起PK田文:用人原则以事为先
子思谏卫侯:用人要学会"抓大放小"
齐国大夫:解决信任难题靠的是纠错能力
周纪二(公元前368年-公元前321年)
商鞅入秦:破局的关键是用好奇才
商鞅与甘龙之辩:成大事者不与众谋
商鞅的成事方法论:业绩*
徙木立信:如何建立信任
以贤为宝:*宝贵的资产是什么
围魏救赵:如何面对同侪压力
马陵之战:战略管理的两大核心素养
智取河西:成大事的人都是好演员
赵良说商鞅:做人要积德,做事要有度
孟子见魏惠王:"反内卷"*人孟子
苏秦合纵六国:强弱联合很难,弱弱联合必败
孟尝交友:高明的管理不要求*的忠诚
缪留谏韩王:现代管理中如何"权力制衡"
周纪三(公元前320年-公元前298年)
魏国新君:用好自然之力顺势而为
张仪说魏王:利用人性之善成事更长久
不如伐蜀:在不够强大前,先拿增量
燕王哙让子之:只能有一个*终决策者
张仪欺楚:贪是人性,不贪是理性
千金买骨:性价比*高的口碑营销
张仪好忙:职场上的进退之道
息壤之约:用契约防范信任危机
胡服骑射:如何应对新事物的进入
周纪四(公元前297年-公元前273年)
齐王之死:危急时刻,不出昏招就是胜利
负荆请罪:管理好自己的好胜心
乐毅攻齐:管理君臣关系的四个关键
齐王疑田单:底层逻辑还是利益冲突
田单伐狄:持续成事,要保持"饥饿"
黄歇说秦王:制定战略要视阶段而定
周纪五(公元前272年-公元前256年)
范雎入秦:战略笃定,人才能应对起伏
范雎说秦王:自保又能达到目的的表达技巧
触龙说赵太后:有效沟通的五个原则
纸上谈兵:管理者如何选人,育人,用人
一言一城:处理危机的沟通技巧
子顺谏魏王:好的战略"不与众谋"
毛遂自荐:如何在关键时刻向上一步
奇货可居:历史上*成功的风险投资案例
冯唐,1971年生于北京,诗人,作家,古器物爱好者.
1998年,获协和医科大学临床医学博士,2000年,获美国埃默里大学MBA学位,2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人,2009-2014年,华润医疗集团创始CEO,2015年始,从事医疗投资.
已出版作品:长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《女神一号》;短篇小说集《安阳》《搜神记》;散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》;诗集《冯唐诗百首》《不三》.
三家分晋:
管理体系中*重要的是秩序
《资治通鉴))是北宋政治家司马光主编的编年体史书,涵盖十六朝,一千三百六十二年的历史,近三百万字.《资治通鉴》开始于周威烈王二十三年(公元前403年),开篇记录的*个历史事件,就是春秋末年三家分晋.
东周前半期称为"春秋",此时周王室名存实亡.周王室下面,一共有一百四十多个大小诸侯国割据称雄,这些诸侯不再朝见周天子.春秋末年,发生了韩,赵,魏三家瓜分晋国的事情.
晋国为什么能被瓜分?晋文公重耳当年把军政大权交给六卿打理,随着六卿野心膨胀和相互排挤,*后就剩下了韩,赵,魏三家列卿.本来他们只是晋国的家臣,没有资格当诸侯,但是他们从当时的周天子周威烈王那里得到了诸侯的名分,这在周朝历史上是前所未有的.这导致"春秋五霸"之一的晋国消失了,"战国七雄"中的韩,赵,魏2M冉冉升起.
从管理的角度来看,这个例子对今天有什么意义?
1．组织*重要的是维护秩序
威烈王二十三年(公元前403年),初命晋大夫魏斯,赵籍,韩虔为诸侯.
周威烈王让晋大夫魏斯,赵籍,韩虔当诸侯.这似乎是水到渠成,因为这三人权可遮天.
这相当于在公司管理中,集团CEO跨过战略利润单元,跨过一级利润中心,直接对一级利润中心下属的一个地区公司总经理说,你能耐挺大,工作做得也挺好,以后就相当于一级利润中心总经理,直接向我汇报.那原来一级利润中心总经理就形同虚设,没法管理了.
